文献类型：学位论文

中文题名：公共设施管理企业财务共享中心实施效果及优化研究 ——以E集团为例

作者：郑琳鋆[1];

机构：[1]绍兴文理学院;

导师：裘雨明;绍兴文理学院|马洪明;绍兴文理学院

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：公共设施管理企业;财务共享中心;标准化理论;实施效果

中文摘要：公共设施管理企业是城市发展的基础,是构建城市之间竞争力的重要组成部分,在城市生活中发挥着举足轻重的作用。公共设施管理业涉及的业务板块跨度较大、覆盖范围较广,往往涉及基础设施建设、道路工程建设、对外投融资、土地及房地产开发等业务。在数字化转型背景下行业间的竞争愈加激烈,公共设施管理企业内部的子公司、平台较多,建设完善的财务共享中心是整合企业内部资源、做好企业内部财务管理工作的关键,也是适应多变的外部政策及环境的需要。E集团财务共享中心以制度统一管理、系统统一整合的方式,使业务流程得到标准化管理,并提高信息化的程度,满足了集团优化财务管理体系的需要。本文首先对财务共享服务的相关文献和理论进行梳理和总结,为本文的写作打下了一定的基础;其次,简单介绍了案例企业E集团,归纳了公共设施管理企业的行业特点,并梳理了E集团财务共享中心的现状,包含构建动因、核心目标、发展历程、运营框架等内容。随后,根据实地调研,采用深度访谈和问卷调查相结合的方法,从财务人员管理、流程管理、资金管理、信息系统管理方面定量、定性地分析实施财务共享中心给E集团带来的效果;调查和访谈发现,E集团目前存在信息系统有待优化,业财深度融合存在局限性;税务管理存在风险漏洞,管理制度不完善;财务人员面临转型挑战,绩效考核作用不显著;财务共享中心在短期内投入产出不成正比,成本效益具有延迟性等问题。最后,提出了优化共享信息系统、引入税务管理系统、注重绩效考核管理以及加强内部监督等针对性的优化方案。E集团实施财务共享中心的核心目标是把有限的资金得到更好的利用,这对于其他公共设施管理企业的财务转型与变革具有一定的启示性。